|
|
|
|
|
|
Naše vize je základem pro stanovení cílů, strategií a pro podnikatelské jednání.
Hospodářský úspěch
Dlouhodobý hospodářský úspěch je naším prvořadým podnikatelským cílem, za jehož dosahování jsme odpovědni našim vlastníkům, zákazníkům, zaměstnancům, dodavatelům, subdodavatelům i veřejnosti.
Jednání orientované na dosažení cíle, včasné rozpoznávání šancí a zamezení ekonomických rizik zajišťují kontinuitu našeho podniku a hájí zájmy našich akcionářů.
Postupným systematickým sebezdokonalováním budeme schopni zvládnout i rostoucí požadavky budoucnosti.
Zákazníci
Své výkony zaměřujeme na splnění oprávněných požadavků a očekávání našich zákazníků.
Díky blízkosti k zákazníkům, profesionalitě, vstřícnému přístupu k inovacím a přiměřeným cenám plníme potřeby trhu.
Ve smyslu partnerské spolupráce komunikujeme se svými zákazníky otevřeně a transparentně. Budujeme tak dlouhodobé obchodní vztahy plné důvěry, aniž bychom současně zanedbávali potřebnou míru mlčenlivosti a diskrétnosti.
Zaměstnanci
Výkonnost a kompetence našich zaměstnanců tvoří ústřední součást úspěchu naší společnosti. Pomocí vzdělávání a dalšího vzdělávání zvyšujeme znalostní standard v naší společnosti, podporujeme osobní růst zaměstnanců, zajišťujeme přiměřenou informovanost a vhodné pracovní podmínky.
Každý zaměstnanec se sám aktivně informuje. Uvádí do souladu své vlastní cíle s cíli společnosti a jedná prvořadě v zájmu společnosti.
Bezpečnost a zdraví našich zaměstnanců a všech ostatních zúčastněných jsou pro nás zásadní.
Dodavatelé a subdodavatelé
Ve smyslu kvality a rentability zapojujeme při realizaci svých zakázek vedle svých vlastních kompetencí a zdrojů i vybrané a vyzkoušené subdodavatele a dodavatele.
Společenská odpovědnost
Respektujeme lidská práva a napomáháme obecnému blahu.
Dodržujeme platné právní předpisy a hlásíme se k férové hospodářské soutěži.
Jsme si vědomi naší odpovědnosti vůči životnímu prostředí. Při vytváření našich dodávek a výkonů usilujeme o úsporné využívání energií a surovin a o snižování emisí a odpadních látek.
|
|
|
|
|
|
|
|
|